現(xiàn)代社會，商場如戰(zhàn)場，競爭非常激烈。如果一個企業(yè)墨守成規(guī)，不思進取。不開新產(chǎn)品，不拓展新客戶，遲早有一天就會倒閉關(guān)門。
影像行業(yè)的巨頭——伊士曼.柯達。固執(zhí)地堅守自己的膠卷行業(yè)，不發(fā)展數(shù)碼影像行業(yè)，然后就一蹶不振，于2012年1月19日在美國紐約申請破產(chǎn)保護。
1976年，伊士曼.柯達就開發(fā)出了數(shù)字相機技術(shù)，并將此技術(shù)用于般天領(lǐng)域。
1991年，伊士曼.柯達就開發(fā)出了130萬像素的數(shù)碼相機。
這兩條說明了伊士曼.柯達是曾經(jīng)數(shù)碼相機行業(yè)技術(shù)的發(fā)明者和領(lǐng)導(dǎo)者?？逻_為什么在以后的發(fā)展道路中沒有繼續(xù)發(fā)展數(shù)碼相機呢。首先是早期膠卷行業(yè)的壟斷地位，給柯達還來了豐厚的利潤，讓高層們覺得很滿足，數(shù)碼相機以后再發(fā)展。其次，高層領(lǐng)導(dǎo)保守的作法，對于新興數(shù)碼影像行業(yè)，不夠重視，盲目樂觀的堅持自己的膠卷行業(yè)。在這樣一個大環(huán)境下，傳統(tǒng)照片沖洗行業(yè)，也是在一家家的關(guān)門，取而代之的是數(shù)碼相機和多媒體電腦的組合。大家可以不必沖洗照片，只要把拍下來的照片，與電腦連接就可以打開來欣賞了。通過電腦的圖片處理技術(shù)，可以隨心所意的處理自己想要的照片效果?？逻_的優(yōu)勢是膠卷方面，傳統(tǒng)膠卷的色彩還原度和色彩逼真度方面遠遠領(lǐng)先于數(shù)碼相機，更接近景像原來的色彩，是專業(yè)攝影師的最愛。但普通消費者不需要這么高的色彩還原要求，它們喜歡簡便，這些因素倒致了傳統(tǒng)膠卷行業(yè)的沒落。
市場是無情的，它不會同情弱者，也不會等待強者。數(shù)碼相機的大眾化也是在2000年以后。伊士曼.柯達如果在2000年以后投入一部分資金發(fā)展數(shù)碼相機行業(yè)，以柯達百年老店的形象，以及在全球影像行業(yè)的壟斷地位，和消費者心中的品牌形象。完全不至于經(jīng)營得這么狼狽，最后落得個破產(chǎn)保護。以前一提到相機，就是柯達；用的膠卷也是柯達。沖洗的相片用得還是柯達?？梢娍逻_品牌當(dāng)時在人們心目中的地位，是多么的高。柯達沒有跟住市場發(fā)展的步伐，一心固守自己的傳統(tǒng)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)層也是頑固派，不思進取。這樣就讓一個龐大的影像帝國慢慢走向衰亡。
柯達的沒落，是給每一個商人的警告，市場競爭猶如逆水行舟，不進則退。東南亞成功企業(yè)家南遠舟先生，父輩都是溫州人，南遠舟憑借自己過人的能力，在東南亞闖出了一片天地，現(xiàn)在的南遠舟家族資產(chǎn)超過20億美元，是新加坡有名的富豪。他信奉的人生格言：進攻就是最好的防守。它時時刻刻提醒自己要有危機意識，這樣他的企業(yè)才能做大做強。
危機就是商機，克服危機，就是贏得商機，就等于掌握了市場的主動權(quán)，做為員工。我們也應(yīng)該要存有危機意識，每一次的危機就是挑戰(zhàn)，敢于接受挑戰(zhàn)，就能獲得成功。
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